Recruteur externalisé · #RPO
Un recruteur expérimenté rejoint votre équipe et travaille sur vos recrutements comme un membre interne — sans créer de poste permanent.
Un recruteur externalisé est un recruteur expérimenté mis à disposition par un prestataire pour recruter au sein de votre entreprise, avec vos outils et vos équipes, le temps de votre besoin. Vous augmentez votre capacité de recrutement sans embaucher un recruteur supplémentaire en CDI.
Votre équipe recrutement est au complet sur le papier, mais les postes s'accumulent plus vite qu'elle ne peut les traiter. Recruter un recruteur de plus en interne prend des semaines, coûte cher et vous engage sur le long terme — alors que le pic de charge, lui, est peut-être temporaire.
Le recruteur externalisé vous donne une ressource opérationnelle immédiatement. Il s'intègre à votre dispositif, prend en charge tout ou partie du processus (sourcing, approche directe, entretiens, closing) et repart quand le besoin est couvert. Vous gardez la main sur les décisions ; il porte la production.
Un dispositif simple, du besoin au pilotage.
Volume, métiers, délais, contexte : on définit ensemble le dispositif.
Un profil expérimenté, en immersion ou en full-remote.
Sourcing, entretiens, closing — suivi par un Directeur de la Performance et des KPI.
Des chiffres réels, une reconnaissance indépendante.
Un recruteur expérimenté mis à disposition par un prestataire pour recruter dans votre entreprise, avec vos outils, le temps de votre besoin.
Le cabinet vous envoie des candidats contre une commission par embauche. Le recruteur externalisé travaille dans votre équipe et gère votre processus de bout en bout.
Oui, il représente votre entreprise auprès des candidats, comme un membre de votre équipe.
De quelques semaines à plusieurs mois, selon votre besoin.
Oui, à temps plein ou en temps partagé. Voir recruteur à temps partagé.
Le coût dépend de la durée, du volume et de l'expertise. Estimez-le sur la page coût RPO.
On vous délègue un recruteur opérationnel, intégré à votre équipe.
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